２０２３年６月１日より、マイプレジャーは、

「長所を生かし、やりたいことに集中して働く」組織になるために

「ティール組織」を導入しました。

ティール組織とは、以下を重視する組織の在り方です。

マイプレジャーで働く全員が、楽しく仕事に取り組むこと

マイプレジャーで働く全員が、最大限に能力を発揮できること

マイプレジャーで働く全員が、豊かで充実した人生を送ること

今までの組織にあった、

役職、組織階層（上司・部下）、経営理念、評価制度、

人事考課、経営目標、経営計画書、経営計画発表会、

研修への強制参加、退職金制度などをやめました。

新しい組織では、下記をベースに運営しています。

社員個人の目的と会社の目的が重なる部分を探す

意思決定　提案・助言プロセス

財務や報酬など、あらゆる情報が見える仕組み

紛争解決プログラム

オンボーディングプログラム

１８０度変わる、大胆な組織改革を行いましたので

私も社員も混乱の６月でした。

しかし、１ヵ月経ち、

ボヤっとしていたものが、輪郭がハッキリ見え始めて来ました。

７月～９月の第二四半期が楽しみです。